Você se inscreveu com sucesso em Umanni
Ótimo! Em seguida, finalize a compra para ter acesso completo a Umanni
Bem vindo de volta! Você fez login com sucesso.
Sucesso! Sua conta está totalmente ativada, agora você tem acesso a todo o conteúdo.
Sucesso! Suas informações de cobrança são atualizadas.
Falha na atualização das informações de faturamento.
5 formas de melhorar seu OKR.

5 formas de melhorar seu OKR.

Catarina Di Rienzo

O OKR é uma excelente ferramenta para criar alinhamento e transparência de metas nas organizações, conhecida como a forma de realizar gestão de metas no Vale do Silício. Porém, implementar o método pode ser desafiador. Hoje falaremos de 5 dicas para estabelecer Objectives and Key Results ainda mais eficientes. Essas práticas aumentarão o engajamento de equipes e adesão ao modelo:

(1) Estabeleça expectativas claras

Estabelecendo as expectativas todos ficam bem cientes do que é para fazer e o que se é esperado de cada um dos integrantes da equipe. Uma boa prática para manter esta dica é criar metas de maneira digital e compartilhada entre gestor e colaborador com detalhes sobre o que se pretende alcançar, bem como quais métricas serão utilizadas. Outra etapa importante é realizar reuniões periódicas de revisão de resultados, um método simples para verificar se o colaborador está caminhando conforme esperado.

(2)  Integre o OKR nas reuniões existentes

Para evitar atrito, tente encaixar os OKR nas reuniões já existentes. Estabeleça uma agenda do que deve ser discutido, por exemplo, celebrar vitórias, compartilhar os principais aprendizados e etc. É importante lembrar que os detalhes das reuniões vão alterando dependendo do público.

(3) Lidere pelo exemplo

A participação contínua de cada membro da equipe é muito importante, e principalmente da liderança. E essa é a principal chave para o sucesso. A liderança precisa demonstrar o comportamento e o comprometimento que esperam do resto da organização. Isso inclui criar metas e atualizar todos sobre esses objetivos, além de estar sempre acompanhando o processo de metas das equipes.

(4) Celebre as vitórias

Depois de passar um tempo trabalhando nos objetivos e key results, eles são alcançados. Celebre essas conquistas com sua equipe e líderes. Atingir o seu objetivo é uma consequência de todo trabalho duro do time e de cada componente dela.

(5) Você não é a Google

O OKR é uma ferramenta bastante conhecida por ter sido implementada na Google, mas cada empresa é de um jeito. A forma que sua organização escreve e acompanha os OKRs deve ser única, nem todas empresas trabalham da mesma forma e seguem o mesmo ritmo, então a forma que cada um faz seu OKR pode ser diferente. Lembre-se, sua empresa é única.

Objectives and Key Results podem ser uma ferramenta para ajudar a sua empresa, desde que feita de maneira correta e adequada para sua companhia! Para mais informações de OKR acesse nossas matérias (link okr glossário e link okr explicação), ou melhor, agende uma reunião conosco!

OKR